石晓锐
北京
战略运营方案总监
评分: 9.4
响应率:
约聊人数: 23
  • 早期2B市场品牌的建立和定位

    企业级服务的创业公司早期迫于市场压力,急需曝光和抢占客户,但一些常规做法导致转化率极低。初创团队常常:不能很好的结合产品的特点,对早期的定位把控不明晰;在团队招人的时候比较茫然,找不到正确的渠道和合适的对象;不知道如何更好的节省预算,最大限度发挥有限资金的作用对创业各个阶段任务优先级的把控不成熟我曾做过的一些成功案例:好雨云:市场体系建立,品牌定位及早期市场宣传,PR策略的制订神策数据:A轮发布会总策划,包括PR,活动亮点。本次交流会针对以下几方面,探讨如何循规蹈矩的做好市场工作,理清你的TO B产品的发展框架:早期市场品牌的建立 媒体方面的选择如何省钱的办好一次活动市场部架构体系建立未来的规划  To B初创企业市场解决方案

    ¥199
  • 如何举办一次高质量活动

    企业在做活动的时候,往往忽略了几个要素,导致活动举办后的效果差强人意,但成本却很高。 本人过往经历举办过百场以上中大型活动,为提升品牌和效果转化发挥作用。 本次话题将分享: 活动目的和目标 流程的制订 活动前的准备 活动后的持续性传播 解决企业在预算有限的情况下,举办一场高质量的线下活动。 举办线下活动的必备要素

    ¥199
  • 职业生涯如何不走弯路?

    (1)结合你的专业找到更适合你的工作 (2)目前实习或工作给你带来的困惑答疑 (3)未来的职场规划 (4)面试技巧和如何定制一份有说服力的简历 (5)如何安全度过试用期 (6)在职场中应该躲避的一些坑 拥有10年甲乙双方工作经历,熟悉各业务部门和职能部门的管理流程,为多家创业公司做过担任咨询顾问。带过10人以上的团队,曾培养的下属目前就任百度、360、今日头条、阿里等公司,分别担任产品、运营、市场的职位。曾参与百度问咖、IT桔子等线下市场活动,进行市场品牌等专业内容演讲。 这是一个物欲横流的年代,许多年轻人缺乏信仰和方向,毕业后比较迷茫,又对自己所学的专业未来在社会如何有效应用缺乏合理的规划。职场引路人对职场小白的作用是事半功倍的,如果能遇到一个合格的伯乐,一定会成为千里马。

    ¥199

行家自述

石晓锐 前荣之联品牌公关总监,曾任CSDN社区运营总监,猿团科技联合创始人&COO #环信即时通讯云#市场总监担任好雨云,巨杉数据库,神策数据市场咨询顾问。8年以上市场管理、社区运营经验,熟悉传统线下推广以及线上新媒体营销方式。同时了解社区运营、产品运营流程,有着对新媒体、线上推广方式有深入探索、深度接触社交/IOT/Developer生态建设等领域。了解移动互联网、云计算、大数据、开放平台、开源等领域。多次与移动工具开发平台、B2B软件厂商及跨界B2C厂商合作展开品牌营销活动。 多年市场运营及品牌管理经验,能结合企业需求和当前市场环境,给予最优化ROI的指导建议。让企业免于市场弯路导致的发展困境。 针对企业管理者,我可以为你解决品牌战略及公司整体运营战略问题。 针对市场管理者,我可以帮你分析现有管理问题及如何配合各个部门打造良好的内外部沟通环境。 针对初入职场小白,我可以帮你规划整个职业以及如何快速提升能力的方法。 针对学生,我可以帮你构建你未来的发展目标以及如何在社会中更好地生存。

用户评价

暂无评价

暂时没有评价哦

常见问题

  • 「在行」能帮我做什么?
    展开
  • 如何开始使用「在行」?
    展开
  • 行家值得信赖吗?
    展开
  • 约见有什么规范?
    展开
选择约聊话题
早期2B市场品牌的建立和定位
如何举办一次高质量活动
职业生涯如何不走弯路?
选择约聊方式

推荐专题