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许佳林

许佳林

悟空租车合伙人(财务风控总监)

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北京 朝阳

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    初创企业的财务之痛

    每天市场上诞生上千家甚至上万家创业公司,成千上万的新想法期待着去发展,去解决痛点,但是这些公司中80%都在第1年之内死去,剩余20%中的90%会在第二年死去,迅速烧钱扩大规模的方式已成历史,活着才有希望,活着才有机会谈理想,所以财务问题需要足够的重视。

    创业者在财务方面的常见问题包括:

    • 企业期初没有财务结构规划,导致发展后发现模式存在巨大的财务漏洞和风险,难以弥补;
    • 没有可靠的优秀财务总监,企业发展了很长时间发现根本没有靠谱的盈利模式;
    • 企业资金运用效率很低,刚融完钱习惯性扩张,过不了多久发现又是资金短缺的状态;
    • CEO误认为财务就是记账,做好收付款,找个出纳和会计就可以了,后来发现没有财务给予战术指导,打仗要么力不从心,要么很快弹尽粮绝;
    • CEO的战略计划和财务计划脱节,不能很好的匹配,理想很丰满却发现现实很骨感。

    我在企业资金管理方面有多年的经验,曾任500强企业资金经理,现在已下海创业,至今已成功完成5轮融资,并引入央企战略投资者,不仅对成熟企业的管理体系颇为了解,还有丰富的创业“血拼”经历。本人北大光华MBA,也有众多资源可以和你共享,为你的创业项目助力。

    我愿意与你分享的内容包括:

    • 总体上根据企业模式提前进行财务,税务结构规划,避免之后发展踩雷;
    • 帮助平衡你公司有限的财务资源,优化盈利模型,以确保有充足的融资时间,以免资金链断掉(CEO经常犯的错误);
    • 企业盈利之前的避税问题解决方案,尽可能的增加企业现金流,减少不必要的税务指出(简单,有效的降低初创企业成本)。从整体结构到具体细节优化初创企业的财务骨架

     

    我创业三年,负责悟空租车的投融资,财务,风控,法务,从0到1搭建以上几个体系,成功帮CEO完成了5轮融资,引入央企战略投资者。

    在将悟空租车服务迅速拓展到200个城市,2000+网点的过程中,很好的平衡了业务和财务,收益和风险,做到既要步子大,同时步子稳的权衡。

    PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。

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    599 /次

    创业公司怎样才能找到合适的财务?

    创业公司的CEO往往是业务或者技术出身,在开展业务时往往会忽略了财务,但当自己的业务慢慢开始有起色的时候却发现,原来之前给自己埋了那么多坑,有的甚至还埋雷,如果有个可靠的财务的话,这些都可以提前规避,我的企业会跑的更快更健康,而招一个财务却会面临以下几个问题:

    • 创业公司开始以业务为主,需要财务吗?
    • 创业开始是不是行政兼任出纳最节省成本?
    • 财务开始可以外包吗?
    • 创业公司的财务从什么渠道招人?
    • 创业公司的财务人选具备什么能力呢?
    • 招财务时需要关注哪些方面来识人呢?

    本人北大MBA,之前在多家世界500强企业负责管理百亿资金,有丰富的大型企业资金管理和风险控制经验,之后下海创业,至今担任悟空租车合伙人,历任投融资总监、财务总监,风控总监和供应链金融事业部负责人,先后帮公司完成6轮股权融资和债权融资,从0到1搭建财务体系和架构,完成财务制度和流程建设,保障了创业公司有限资金的有效配置。

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    创业者必遇到的十大财务问题

    适宜人群:创业公司、中小企业的创始人。

    课程简介:财务不仅关系企业现在的命脉,还左右着企业的未来,CEO们往往缺乏财务广义的知识和支持,忽视财务问题,导致在企业运营过程中感觉乏力。

    课程总共约3个小时,课程内容如下:

    1. 财务对创业者的意义

    • 财务究竟做些什么
    • 财务为什么对创业者很重要
    • 忽视财务对企业有哪些风险和问题

    2. 财务的主要架构和其主要职能

    • 结算
    • 会计
    • 财务控制
    • 税务
    • 资金

    3. 财务三大报表的基本内容

    • 公司都有什么
    • 公司运营的怎么样
    • 公司能活多久

    4. 财务主要关注内容

    • 如何盈利
    • 何时盈利
    • 如何控制企业风险

    5. 从无到有搭建一个新公司的财务部门

    • 何时考虑建设一个财务部门
    • 财务都招什么样的人
    • 财务职能如何划分
    • 如何创建制度和流程
    • 如何在公司内部贯彻施行财务制度

    6. 多数创业企业因资金流断裂而死掉的原因

    • 资金链断裂是企业死掉的真实理由吗
    • 为什么创始人不能提前预知
    • 如何防范资金链断裂

    7. 成本核算

    • 成本核算的意义
    • 成本核算的单位
    • 如何进行成本核算

    8. 财务预算

    • 财务预算对企业的意义
    • 如何制定财务预算
    • 如何控制预算
    • 如何分析评价预算控制结果
    • 如何修正更新预算

    9. 财务分析

    • 财务分析对企业的意义
    • 财务分析需要什么样的人才
    • 财务分析的重点
    • 如何进行财务分析
    • 财务分析和业绩评价的结合
    • 财务分析对公司决策的影响

    10. 浅谈公司税务

    • 初创企业需要税务筹划吗
    • 如何听懂财务人员说的税务相关问题
    • 什么时候开始考虑税务筹划

    10个创业路上必然遇到的财务问题,没有枯燥的知识,没有虚无的吹嘘,只有满满的实战干货。

    本人北大光华MBA,拥有10年的财务领域经验,同时互联网创业近4年,至今负责企业的投融资、财务、风控和法务,既有大型跨国企业成熟的知识经验积累,又有创业公司从0到1的打怪升级经验。

    目前协助CEO已经成功完成5轮股权融资和多轮债权融资,引入央企战略投资者,共计达10亿元。为企业未来的发展奠定了良好的资产结构。在将悟空租车服务迅速拓展到200个城市,2000多个网点的过程中,很好的平衡了业务和财务,收益和风险,做到既要步子大,同时步子稳的权衡。

    创业路上九九八十一难,CEO经常遇到以下3点困惑:

    • CEO大多非财务出身,导致招到一些低端财务,只会记账,无法起到支持CEO进行战略规划和辅助决策的作用。
    • CEO是目标导向型角色,在遇到风险前不能及时感知和做出筹划导致企业一旦踏入雷区就面临重大损失。
    • CEO往往在业务实践中做的很出色,但却没有足够的意识来做上层结构设计规划,导致不能运筹帷幄,只能不断救火。

    本课程内容皆用最通俗易懂的语言告诉CEO们在实际创业中会普遍遇到的10个财务问题并提供切实可行的解决思路,帮助CEO们度过难关,减少损失。

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    约3小时 20人约过
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    企业外汇风险管理的二三事

    资金是企业的命脉或血液,资金管理对企业的生存与发展具有极其重要的意义。抓住、抓好资金也就等于管理控制住企业的生命线和生存线。本人主要从资金的协同管理、资金的效益管理、资金的时机管理、资金的集中管理、资金的安全管理、提高财务人员素质几个方面做出探讨。

    随着企业竞争的日益加剧,如何做好资金管理已经成为企业界普遍关注的问题。资金管理是对企业的资金流、资金结算、资金调度和资金运作等进行的系统化管理,是企业从筹集资金到产品销售、现金回流全过程的组织、控制、协调的全过程。以资金作为企业管理的中心,在对象方面具有不可替代性。

    我在多个世界500强企业总部有丰富的资金管理经验,对于现金池的搭建、跨境人民币头寸的轧差管理、外汇头寸风险把控、期货-现货套期保值策略等有深刻的认识。如果和我见面,我可以和你聊聊以下:

    • 如何规避企业外汇汇率波动风险;
    • 如何制定企业外汇套期保值策略;
    • 如何让企业报表不受外汇汇率波动的影响。

    本人北大光华MBA, 创业之前的7年曾先后从事三星电子,ABB及大众汽车企业总部的资金管理工作,掌管资金量30亿到180亿不等。

    当时主要在500强企业中负责管理外汇风险和大宗商品风险,熟悉13种外汇货币的交易及铜期货和白银的场外交易,负责制定套期保值策略,规避企业风险;负责企业投融资和银行关系,帮助企业拓宽融资渠道,加强授信管理。

    以上7年的资金管理经验让本人熟悉企业现金流管理,跨区域资金池搭建,企业风险管理和投融资管理,对于“大量资金如何进行有效分配及利用”有深刻地认识,可以有效帮助企业防范资金流动性及利率,汇率风险。

    PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。

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    约1小时 12人约过
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    远程:创业企业创始人需了解的财务内容

    【在行提示:此话题为远程话题,学员将通过在行的语音功能完成和行家的约谈】

    如果你是互联网创业中的初创企业面对天使轮,A轮,或许会为这些问题感到困扰:

    • 创始人很多并不具有财务敏感度,不注重财务预算控制;
    • 对于投资人的财务尽调感到手足无措,不知从何下手;
    • 根据未来的战略路径制定出来的财务预测没有说服力,不符合投资人的要求。

    我拥有7年的世界500强的资金管理经验,之后一直作为创业合伙人,负责投融资、财务、风控和法务工作。对于小到几万,大到200亿的资金流都有丰富的管控经验。创业后不断的面对不同风格投资人的尽调,和投资人不断的沟通交流让我也对财务尽调有了深刻的认识。相信在这些方面能为你提供帮助。

    我愿意与你分享的内容包括:

    • 总体上根据企业模式提前进行财务,税务结构规划,避免之后发展踩雷;
    • 帮助平衡你公司有限的财务资源,优化盈利模型,以确保有充足的融资时间,以免资金链断掉(CEO经常犯的错误);
    • 企业盈利之前的避税问题解决方案,尽可能的增加企业现金流,减少不必要的税务指出(简单,有效的降低初创企业成本)。

     

    我创业三年,负责悟空租车的投融资,财务,风控,法务,从0到1搭建以上几个体系,成功帮CEO完成了5轮融资,引入央企战略投资者。

    在将悟空租车服务迅速拓展到200个城市,2000+网点的过程中,很好的平衡了业务和财务,收益和风险,做到既要步子大,同时步子稳的权衡。

    PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。

    本次预约为远程通话,需要在「在行」App内完成通话

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    约1小时 21人约过

关于行家

许佳林,创业,互联网和企业资金管理的跨界人士。对外经贸大学本科,北大光华MBA, 之前的7年曾先后从事三星电子,ABB及大众汽车企业总部的资金管理工作,掌管资金量30亿到180亿不等,目前是创业狗一枚,主管财务及风控。

曾在500强企业中管理外汇风险和大宗商品风险,熟悉13种外汇货币的交易及铜期货和白银的场外交易,负责制定套期保值策略,规避企业风险;负责企业投融资和银行关系,帮助企业拓宽融资渠道,加强授信管理。以上7年的资金管理经验让本人熟悉企业现金流管理,跨区域资金池搭建,企业风险管理和投融资管理,对于“大量资金如何进行有效分配及利用”有深刻地认识,可以有效帮助企业防范资金流动性及利率,汇率风险。

2015初下海创业,至今悟空租车合伙人,负责财务及风控事务,从0到1为企业搭建了财务及风控体系和团队,成功帮助公司实现5轮融资,截止现在公司close掉B轮融资,估值已达5个亿。同时还搭建了行业内领先的风险系统,将行业内平均5%的风险率降低到1%以下。目前全国使用这个风控系统的公司已超过800家。

除工作外,本人业余时间也涉足私人投资理财,贵金属交易等,巴菲特忠实粉丝,热衷于投资,心理学及历史领域书籍,也欢迎大家能够可以找我闲聊,做个朋友。

学员点评

好友点评

  • 159****2168
    159****2168
    谢谢许总非常的专业的解答,解决了我们目前比较棘手的问题。整个约谈过程五星好评,值得推荐,绝对不会让你失望。再次感谢许总🙏👍👍
    参与话题:初创企业的财务之痛
    2019-01-23
    行家回复:谢谢王总的评价!祝王总公司早日上市!
  • eagle315
    eagle315
    许总耐心健谈,思路清晰,在汇率风险管理方面兼具理论和实操经验,创业路上也有许多经验值得分享,不负期待!
    参与话题:企业外汇风险管理的二三事
    2018-10-30
  • crazy girl
    crazy girl
    由线上课到线下请教,每一次都没有失望,超过预期,许总逻辑思路很清晰,专业上高屋建瓴,对财务和业务的把控非常全面、理解透彻,读书千遍不如与君畅谈一次,干货满满,以后若有问题还会来请教许总的。
    参与话题:远程:创业企业创始人需了解的财务内容
    2018-09-18
  • Taylor_杨
    Taylor_杨
    老师特别好!特别推荐!因为自己忙,和老师一直没约上时间。今晚听声音感觉他病了,可声音还是好听又温柔。把一些思路框架都明确的告诉我了,特别受益匪浅。还给我建议自身应该注意的问题,真是太感谢了!这是我咨询在行以来,最推荐的老师!
    参与话题:远程:创业企业创始人需了解的财务内容
    2018-01-22
  • 看云来
    看云来
    许总对我公司进行了详细的询问后便很快总结出了我们目前所面临的财务问题和风险,而且给了详细的解决方案及资源帮助。不仅对我今后融资给予有效的建议,还为我讲解了怎么才能搞清楚自己的盈利模式是否有问题,非常受用,强力推荐!
    参与话题:远程:创业企业创始人需了解的财务内容
    2016-12-16
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